7月6日、7日，商經(jīng)咨詢老師周昌勇、李鵬與我司總站阿米巴經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目推進(jìn)、執(zhí)行小組成員及業(yè)務(wù)拓展骨干就項(xiàng)目推進(jìn)開(kāi)展第六次研討，此次研討會(huì)議還邀請(qǐng)了總站各部室內(nèi)勤和職工代表參加，標(biāo)志著項(xiàng)目推進(jìn)進(jìn)入了第二階段。

此次會(huì)議擬定了總站事業(yè)型組織架構(gòu)，重點(diǎn)梳理了經(jīng)營(yíng)報(bào)表，推演了經(jīng)營(yíng)目標(biāo)數(shù)據(jù)。會(huì)議討論指出，不存在最優(yōu)的組織架構(gòu)，組織模式可能隨著外部環(huán)境、領(lǐng)導(dǎo)水平和內(nèi)部核心能力的變化而改變。

會(huì)議梳理了各個(gè)“阿米巴”的收入來(lái)源和費(fèi)用支出，希望大家要有經(jīng)營(yíng)意識(shí)、市場(chǎng)意識(shí)，不要再“等靠要”，要有市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)計(jì)劃，知道客戶的需求；產(chǎn)品設(shè)計(jì)要有策略，通過(guò)產(chǎn)品組合拳贏得市場(chǎng)。“福星”服務(wù)班要從費(fèi)用巴變成利潤(rùn)巴，去做業(yè)務(wù)拓展，點(diǎn)鈔中心需要思考以何種方式縮減人員，站場(chǎng)安全部要降低費(fèi)用支出。

會(huì)議梳理了總站經(jīng)營(yíng)主表，以2019年的經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，參考2020年的數(shù)據(jù)指標(biāo)，推演出2021年的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)指標(biāo)，并對(duì)指標(biāo)進(jìn)行了初步分解。會(huì)議明確，做報(bào)表不只是提供數(shù)據(jù)，而是要服務(wù)于經(jīng)營(yíng)，反映出問(wèn)題，說(shuō)明組織的績(jī)效。

阿米巴經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目（總站）下一階段推進(jìn)主要工作為報(bào)表應(yīng)用，完善科目定義，目標(biāo)分解與費(fèi)用預(yù)算。